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时间:2022-11-24 来源网站:欧李财经网

友达光电CEO称保证利润率仍是产业关键

友达光电CEO称保证利润率仍是产业关键 MBAChina 随着液晶行业整体陷入亏损的低潮期,面板生产商们有何扭亏举措引人关注。在上广电被政府托管,京东方陷入巨亏的同时,世界第三大面板生产商友达光电将如何率先突破困局?计世网助理总编近日独家专访了该公司CEO陈来助。 保证利润率成关键 计世网:友达光电2008年的财报和2009年第一季度的财报显示,公司业绩仍然在下滑,而与此同时,国内一些主要企业如京东方也在陷入巨亏,上广电正在谋求巨亏后的被托管,造成全行业都萎靡的主要原因您觉得是什么? 陈来助:造成这些局面的原因主要是全球性的金融风暴,大家都说是百年难得一见,影响是全面性的。不过金融风暴什么时候可以走出来,目前还不知道。但液晶面板产品是生活的必需品,需求还是存在的。目前市场需求不够是因为信心问题,大家都不敢去买东西,所以对做液晶屏的公司来说就比较辛苦,可能会跌破成本,很多公司都会出现零订单和减少订单。 计世网:在这种难以避免的危机之下,大公司应该如何调整自己? 陈来助:对于大的公司比如友达来说,因为基础够大,虽然也会遇到亏损,但正在做的就是往前看。目前数字时代刚开始,需求是大量存在,只是短期来说大家会保守一点。但第一季度已经是产业的谷底了,对我们来说,今年应该是一个月比一个月更好。 度过经济危机,友达光电的策略是做到物超所值,先不要计较出货量,但是要保证一定利润率。消费者信心的提升很重要,比如政府的家电下乡政策就非常好,这些政府实施的政策对于推动新兴市场的发展非常有利。 计世网:友达光电在低谷期是如何去调整自己,走出谷底的? 陈来助:我们在去年最不好的时候,采取保证获利成本,不盲目扩大市场份额的方法。保证毛利率,不要去单纯追求产量,因此进行了减产。此外就是压缩内部成本结构,提高研发创新技术,工艺流程方面的改变,使成本下降等等。最后就是顾客管理方面,我们让顾客的分布更平均,不要集中在某些顾客,因为他的变动会更大,尽量增加我们的顾客。 拒绝裁员静待产业回暖 计世网:这些举措实施的同时,是否会涉及人员的削减和降薪等方面?#p#分页标题#e# 陈来助:我们基本上没有裁员的举动,但是高级主管开始减薪,一些员工也开始实施无薪休假,减少上班时间。体现了员工和企业之间的信赖和韧性。 计世网:作为第三大液晶生产商,友达从出货量方面是否有迹象显示行业已经回暖了? 陈来助:现在已经开始触底反弹,但是这个反弹会是一下子很快速上来,还是慢慢地上来,目前不知道。但可以确定的是,现在已经是谷底了。 计世网:您所说的产业回暖的特征有哪些? 陈来助:今年春节以后,市场上出现了很多急单,大多是为了补充库存。去年有三四个月时间,大家都在踩刹车减少产能,几乎都快踩到底,冒出火花来了。而目前工厂的产能利用率已经开始提升。由于刚开始踩刹车太紧,现在很多急单突然冒出来,要开始踩油门,大家都还有点不习惯,因此近期全球液晶市场已经出现了缺货的局面。可见这个产业始终是供需不平衡的,很难做到平衡,因此必须提前做出布局。 计世网:去年友达光电曾经宣布过进行减产,目前已经是2009年第二季度了,生产线产量如何? 陈来助:应该是已经慢慢地恢复了产能。我们6代线、7.5代线这些供应大屏幕产品的生产线目前都已经满产,中小尺寸的笔记本、手机等屏幕生产线,目前还在慢慢恢复中。总体开工率是六成多。 计世网:您如何看待金融危机下的电脑下乡等带动产业增长的政策? 陈来助:金融危机的影响下,大家都认为市场会持续萎缩,但是今年第一季度的数据显示,在全球最大的液晶电视市场北美,仍然出现了30%的增长,而中国国内市场由于家电下乡的带动,40英寸以下液晶电视市场也开始出现增长,电脑下乡政策对新兴市场来说是一个比较成功的带动模式,是一个有效提升信心的手段。 并购已非最佳时机 计世网:目前国内笔记本市场上,山寨机的现象比较引人关注,也是一个非常大的市场。友达光电作为液晶屏领域的大厂商,是否会考虑与众多山寨笔记本厂商合作? 陈来助:去年上网本市场在国内非常之火,友达光电也在为他们提供屏幕,全球目前有五成的上网本屏幕都是我们提供的。一些白牌、杂牌的厂商我们合作的不多,他们刚刚开始做,与手机市场的情况还不太一样,消费者的习惯也是需要认证考虑的,所以没有轻举妄动,目前主要还是与品牌的上网本厂商在进行合作。#p#分页标题#e# 计世网:您觉得液晶市场上未来一年新的亮点产品或技术是什么?能够吸引消费者的? 陈来助:去年数码相框新鲜了一阵之后,做的厂商太多了,大家又觉得没什么新奇的。未来如果加入3D效果会好一些,包括显示器也是如此。友达光电未来会重点做3D显示器,我们会开发出不戴眼镜的3D显示器。以后让消费者看起来不会头昏,现在的技术比原来的效果好得多。今后应用最广泛的是在网吧、游戏、医疗、教育等领域。做这些也不需要重新开工生产线,但是要增加工艺,使生产线升级,基本上要增加一倍的成本。 计世网:目前正处于产业低潮期,并购是最划算的时候,国内的上广电正在因亏损而寻找买家,你们是否会考虑并购上广电这样的公司? 陈来助:我们的并购是很有经验的,多次并购产业中有影响力的公司,最近一次是2006年并购广辉电子。但是并购很痛苦,需要有个很长的磨合期,特别是这种跨两岸的并购难度很大,因为政策风险很大。而且现在已经产业开始回暖,我认为不是一个最佳的并购时机。 计世网:友达与奇美的合并一事去年在业界炒得火热,目前进展如何?是否两者还有其他形式合作可能? 陈来助:这件事就如同男女双方恋爱,是个开放的态度,两者有机会可以谈,但是不能强求。

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